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自(zi)“雙(shuang)(shuang)滿意”主(zhu)題實踐活(huo)動(dong)(dong)開展以來，山東電(dian)建(jian)公(gong)司(si)黨委迅速行動(dong)(dong)，將活(huo)動(dong)(dong)要求與中央(yang)八項規定精神(shen)學習教育深(shen)度融合，以“雙(shuang)(shuang)引雙(shuang)(shuang)建(jian)”為抓(zhua)手，聚(ju)焦“服(fu)務提質(zhi)(zhi)、基層(ceng)減負、效率提升”主(zhu)線，通過精準幫扶“添動(dong)(dong)力”、作風淬煉“增定力”、機(ji)制創新“激活(huo)力”“三力”聯(lian)動(dong)(dong)，有效破解(jie)項目發(fa)(fa)展瓶頸，以“服(fu)務上級的(de)初心(xin)”與“貼近基層(ceng)的(de)暖心(xin)”“雙(shuang)(shuang)心(xin)”交融，推(tui)動(dong)(dong)活(huo)動(dong)(dong)走深(shen)走實，為企(qi)業高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展注入強勁動(dong)(dong)能。 精準幫扶“添動力”，賦能項目攻堅見實效。公(gong)司總部各黨(dang)支(zhi)(zhi)部立足職能(neng)優(you)勢，以“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)需求”為(wei)(wei)(wei)導(dao)向，建(jian)立“一(yi)(yi)對一(yi)(yi)”“多(duo)對一(yi)(yi)”幫扶機制，推動資源下沉、服(fu)務前(qian)移，切實為(wei)(wei)(wei)基層紓困解難。在(zai)(zai)國(guo)際項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)一(yi)(yi)線，山東電建(jian)公(gong)司組建(jian)多(duo)支(zhi)(zhi)專家團(tuan)隊常駐沙特、越南等(deng)重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)現(xian)場，圍繞(rao)工(gong)程里程碑計(ji)劃調整、分包清算、設(she)備催交等(deng)關(guan)鍵環節精(jing)準發力。通過(guo)優(you)化采購(gou)模式，為(wei)(wei)(wei)多(duo)個海(hai)外項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)集(ji)采物(wu)資節省成(cheng)本(ben)超13%；通過(guo)建(jian)立成(cheng)本(ben)管控體(ti)系(xi)，預計(ji)為(wei)(wei)(wei)大型國(guo)際工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)核減(jian)分包成(cheng)本(ben)數(shu)千萬(wan)美元；通過(guo)技術支(zhi)(zhi)援，成(cheng)功保障多(duo)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)關(guan)鍵節點(dian)按期達(da)成(cheng)，形成(cheng)“一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)一(yi)(yi)策(ce)”的幫扶特色。在(zai)(zai)國(guo)內市場，山東電建(jian)公(gong)司聚焦新能(neng)源、基礎設(she)施等(deng)領域(yu)，為(wei)(wei)(wei)風(feng)電、光(guang)熱等(deng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提(ti)供“保姆式”服(fu)務。從施工(gong)方案優(you)化到(dao)(dao)資源協調，從風(feng)險防控到(dao)(dao)融資支(zhi)(zhi)持，累計(ji)為(wei)(wei)(wei)基層項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)節省成(cheng)本(ben)數(shu)百(bai)萬(wan)元，有效助力項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)降本(ben)增效與(yu)高質量推進。 作風淬煉“增定力”，筑牢廉潔高效服務根基。各黨(dang)支部(bu)(bu)以紀(ji)律教(jiao)(jiao)育、作風整治(zhi)為(wei)抓手，推(tui)動(dong)黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)(bu)轉作風、提(ti)效(xiao)能，營造“想干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)、干(gan)成(cheng)事(shi)”的(de)濃厚氛圍。活動(dong)中(zhong)，各黨(dang)支部(bu)(bu)將(jiang)主(zhu)題(ti)實踐與(yu)中(zhong)央八(ba)項(xiang)規(gui)定精神學習教(jiao)(jiao)育深度(du)融合，開展(zhan)黨(dang)紀(ji)黨(dang)規(gui)學習、警示(shi)教(jiao)(jiao)育數十次，組織黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)(bu)對照減負措施查(cha)擺(bai)問(wen)題(ti)，推(tui)動(dong)“文(wen)風會風”持(chi)續(xu)改進。通過學習“中(zhong)央企業優(you)秀共產黨(dang)員(yuan)”等先進事(shi)跡(ji)，引導(dao)職工(gong)汲取奮進力量。同(tong)時(shi)，總部(bu)(bu)聚焦“作風建設(she)常態化(hua)”，建立風腐(fu)同(tong)查(cha)同(tong)治(zhi)機(ji)制(zhi)，深化(hua)工(gong)程建設(she)、招投(tou)標領域腐(fu)敗問(wen)題(ti)專項(xiang)治(zhi)理；優(you)化(hua)審(shen)計流程，將(jiang)現場周期大(da)幅壓縮，推(tui)動(dong)業務部(bu)(bu)門(men)從“被動(dong)接受審(shen)計”轉向“主(zhu)動(dong)尋求指導(dao)”，審(shen)計價值(zhi)創造能力顯著提(ti)升(sheng)。 機制創新“激活力”，推動成果轉化長效常態。各黨(dang)支(zhi)部以(yi)問題為導(dao)向，通過(guo)意見征(zheng)集、流程再(zai)造、數字(zi)化轉型，構建“發(fa)現問題—整改落實(shi)—成(cheng)效反(fan)饋”閉環機制，確保活動(dong)成(cheng)果常(chang)態長效。一是聚(ju)焦基(ji)(ji)層訴求(qiu)，累計收集問(wen)卷近400份(fen)，梳理(li)意見建(jian)議300余條(tiao)，針對(dui)(dui)性制(zhi)定改進措(cuo)施。針對(dui)(dui)“政(zheng)策(ce)理(li)解不透徹”問(wen)題，建(jian)立“一對(dui)(dui)一”結對(dui)(dui)指導機制(zhi)，開(kai)展政(zheng)策(ce)宣講60余場；針對(dui)(dui)“報(bao)表重復填(tian)報(bao)”痛點(dian)，牽頭(tou)整合報(bao)表需求(qiu)，推行(xing)“數據一次采集、多部門共享”機制(zhi)，為基(ji)(ji)層減(jian)負30%以上。二是深化(hua)(hua)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型，推(tui)廣應用成本(ben)管控(kong)信息(xi)化(hua)(hua)平臺(tai)，實現項目成本(ben)全(quan)過程監(jian)控(kong)；通過金融(rong)工(gong)具創新(xin)，高效完成數(shu)億美元(yuan)項目借款，創利數(shu)百(bai)萬(wan)元(yuan)；打造海外用工(gong)一體化(hua)(hua)平臺(tai)，實現全(quan)流程線上管控(kong)，提升管理(li)效率。三是強化(hua)人(ren)才賦能，計(ji)劃引進(jin)培養復合型(xing)商務人(ren)才，選派青年員工赴(fu)項目一線鍛煉；構建(jian)(jian)“線上+線下”培訓(xun)體系，覆蓋“小、偏、散、遠”項目；開設黨(dang)建(jian)(jian)與業務復合型(xing)培訓(xun)班，推動黨(dang)建(jian)(jian)與業務從“物理(li)疊加(jia)”向“化(hua)學(xue)反應”轉變。 自(zi)“雙(shuang)滿(man)意”主題(ti)實(shi)踐(jian)活(huo)動開展(zhan)(zhan)以(yi)來(lai)，山東(dong)電建公(gong)司黨(dang)委以(yi)“服務基(ji)層(ceng)(ceng)”踐(jian)行(xing)初心使命(ming)，以(yi)“攻(gong)堅(jian)克難”彰顯擔當(dang)作為，形成(cheng)(cheng)了一(yi)批(pi)可(ke)復制、可(ke)推廣的(de)經驗成(cheng)(cheng)果：國(guo)際項(xiang)目(mu)履約能力持續提升，多個重(zhong)點項(xiang)目(mu)實(shi)現節(jie)點突破；降本增效(xiao)成(cheng)(cheng)效(xiao)顯著，累(lei)計為項(xiang)目(mu)節(jie)省(sheng)成(cheng)(cheng)本超1.2億元(yuan)；基(ji)層(ceng)(ceng)滿(man)意度達(da)98%，較活(huo)動前(qian)提升15個百分點。截(jie)至目(mu)前(qian)，山東(dong)電建公(gong)司總部(bu)各黨(dang)支(zhi)部(bu)累(lei)計開展(zhan)(zhan)基(ji)層(ceng)(ceng)調研120余次，解(jie)決項(xiang)目(mu)難題(ti)300余項(xiang)，實(shi)現降本增效(xiao)超億元(yuan)，基(ji)層(ceng)(ceng)滿(man)意度顯著提升。 征程萬(wan)里風(feng)正勁，重任(ren)千鈞再出發(fa)。山東電建(jian)公司黨(dang)委將(jiang)持(chi)續深化“雙(shuang)滿意”主題實踐活動，以(yi)“服務提(ti)質”促發(fa)展(zhan)，以(yi)“基層減負(fu)”激活力(li)，以(yi)“效(xiao)率提(ti)升”開新局，切實將(jiang)活動成果轉(zhuan)化為推動企(qi)業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的強大動力(li)，為集團（股份）公司建(jian)設世界一流企(qi)業(ye)貢(gong)獻(xian)“紅色動能”。 |
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