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重慶工程公司黨委始(shi)終堅持(chi)以習近平新(xin)時代中(zhong)國特色社(she)會主義(yi)思想(xiang)(xiang)為(wei)(wei)指導，深(shen)(shen)入貫徹落(luo)實(shi)集團公司黨委關于(yu)加(jia)強(qiang)新(xin)時代思想(xiang)(xiang)政(zheng)治工作(zuo)的部署要(yao)求，緊扣生產經營中(zhong)心任務，通過(guo)構(gou)建(jian)常態化(hua)體(ti)系、深(shen)(shen)化(hua)協同聯動(dong)、推動(dong)成果轉化(hua)，將思想(xiang)(xiang)政(zheng)治工作(zuo)優勢轉化(hua)為(wei)(wei)企業發展(zhan)優勢，為(wei)(wei)公司高(gao)質量發展(zhan)提供堅強(qiang)思想(xiang)(xiang)保(bao)證和精神動(dong)力。 以時間為軸，構建常態化思政工作體系 公司黨委以“日學(xue)、月(yue)研、年析(xi)”為抓手，搭建閉環式思(si)政工作框架，確保理論學(xue)習(xi)不松懈、思(si)想引(yin)領不缺(que)位。 每日(ri)(ri)學思踐悟，筑牢(lao)理論根基。認(ren)真用(yong)好用(yong)活黨(dang)報黨(dang)刊，建立(li)“定點(dian)領取、專(zhuan)(zhuan)人(ren)(ren)分發(fa)、臺賬管理”機制，設置黨(dang)報黨(dang)刊領取點(dian)，安排專(zhuan)(zhuan)人(ren)(ren)每日(ri)(ri)更(geng)新分發(fa)，確保職工“日(ri)(ri)日(ri)(ri)能讀、時(shi)時(shi)能學”，全年累計發(fa)放《人(ren)(ren)民日(ri)(ri)報》《求(qiu)是(shi)》等10類黨(dang)報黨(dang)刊共計20000余(yu)份，領取率(lv)100%。 每(mei)月聚焦深化，提升思想自覺(jue)。結合每(mei)月工(gong)作重點與(yu)黨(dang)(dang)內(nei)學習要求，制定“文(wen)件(jian)學習清單”，詳細劃分政(zheng)治理論(lun)、意識形態、上級文(wen)件(jian)等板(ban)塊，引(yin)導各基層黨(dang)(dang)組織通過“三會(hui)一課”、主題黨(dang)(dang)日等開展深度學習研討，確保學習內(nei)容與(yu)工(gong)作實際緊密銜接。 每年精(jing)準施策，破解(jie)群眾(zhong)難題。年度開展(zhan)全覆蓋(gai)式(shi)職(zhi)工(gong)(gong)思想動(dong)態(tai)調(diao)研，形成專項(xiang)調(diao)研報(bao)告2份，精(jing)準定位職(zhi)工(gong)(gong)培(pei)養選拔、薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)等6類核心內(nei)容；拓寬訴求(qiu)反饋渠道，聯合(he)開展(zhan)“碼上提”建(jian)(jian)議征集(ji)活動(dong)，收集(ji)職(zhi)工(gong)(gong)群眾(zhong)合(he)理(li)(li)化意見建(jian)(jian)議49條，建(jian)(jian)立“建(jian)(jian)議登(deng)記(ji)-責任認(ren)領-限時(shi)辦(ban)理(li)(li)”閉環機制(zhi)，答(da)復辦(ban)理(li)(li)率100%，真正讓思政(zheng)工(gong)(gong)作從“泛泛而談”變為“精(jing)準滴灌”。 黨工團協同聯動，打造多元化思政活動矩陣 公(gong)司打(da)破“思(si)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)僅靠(kao)黨(dang)委推動(dong)”的單一(yi)模式(shi)，整合黨(dang)委、工(gong)(gong)會、團委資源，形成“黨(dang)委引領(ling)、工(gong)(gong)會暖心、團委賦能(neng)”的協(xie)同格局，讓思(si)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)有高(gao)度、有溫度、有活(huo)力(li)。 黨(dang)(dang)(dang)委(wei)引領定(ding)方(fang)向，夯實(shi)黨(dang)(dang)(dang)建根(gen)基(ji)(ji)。黨(dang)(dang)(dang)委(wei)牽頭制定(ding)年度學習(xi)計(ji)劃，統籌推進“日、月(yue)、年”常態(tai)化學習(xi)機制，每季度召開(kai)1次(ci)基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織書記例(li)會，復盤(pan)成效、解決問(wen)題；黨(dang)(dang)(dang)委(wei)班子(zi)成員(yuan)前往(wang)黨(dang)(dang)(dang)建聯系點帶(dai)頭講授專(zhuan)題黨(dang)(dang)(dang)課8場，帶(dai)領黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)職工赴紅(hong)色教育基(ji)(ji)地開(kai)展“參觀+宣誓(shi)+分享”活動，結合公(gong)司發展實(shi)際同步開(kai)展形(xing)勢任務教育。 工(gong)會(hui)暖心(xin)聚人心(xin)，深(shen)化(hua)文(wen)(wen)化(hua)浸潤。組織職工(gong)群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)開展(zhan)愛國紅色觀影活動，精選《南京照(zhao)相(xiang)館》《731》等影片，潛移(yi)默化(hua)引(yin)導職工(gong)群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)光(guang)影中(zhong)回顧歷史，汲取奮進力量(liang)；聯(lian)合社區開展(zhan)迎“雙(shuang)節”等文(wen)(wen)藝匯(hui)演，職工(gong)自編自導《今天是你的生(sheng)日》等歌舞節目，邀(yao)請社區居民、困難群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)共同(tong)參與，累(lei)計服務群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)200余(yu)人次。 團委(wei)賦(fu)能激活(huo)力，助(zhu)力青(qing)年(nian)(nian)(nian)建功(gong)(gong)。聚焦青(qing)年(nian)(nian)(nian)成長需求，開(kai)展(zhan)“傳承偉(wei)大抗戰精神提升青(qing)年(nian)(nian)(nian)精神素養(yang)”活(huo)動，組織青(qing)年(nian)(nian)(nian)觀看抗戰紀錄片、聆(ling)聽老兵(bing)宣講(jiang)，收集感悟100余篇；圍(wei)繞公司(si)年(nian)(nian)(nian)中工作會部署，開(kai)展(zhan)“學(xue)習年(nian)(nian)(nian)中會青(qing)春建新(xin)功(gong)(gong)”行(xing)動，引導青(qing)年(nian)(nian)(nian)結合(he)崗位制(zhi)定(ding)“目標任務臺(tai)賬(zhang)”12份，明確(que)“技術創新(xin)”“效率提升”等220余項目標舉(ju)措(cuo)；開(kai)展(zhan)“雷霆行(xing)動青(qing)年(nian)(nian)(nian)爭先(xian)”守護(hu)安(an)(an)全(quan)生產活(huo)動，以“六個一”舉(ju)措(cuo)助(zhu)力公司(si)下半年(nian)(nian)(nian)安(an)(an)全(quan)生產持續穩定(ding)。 強成果轉化促發展，實現思政與業務深度融合 公司黨委堅持“思(si)政促業務、業務強思(si)政”，建立“思(si)想引領(ling)—行動落地—成效反饋”轉化(hua)鏈條，將(jiang)思(si)政“軟(ruan)實力”轉化(hua)為發展(zhan)“硬支撐”。 賦能(neng)項(xiang)目(mu)攻堅，破(po)解發(fa)展難題(ti)。以思(si)政(zheng)引領破(po)解業務攻堅難題(ti)，將思(si)政(zheng)工作(zuo)嵌入項(xiang)目(mu)全流程，組建“黨員突擊隊”“青年示范(fan)崗”，及時開展階(jie)段性(xing)復盤，及時破(po)解項(xiang)目(mu)難題(ti)、提振(zhen)士(shi)氣(qi)；結合主題(ti)實(shi)踐(jian)活動，對(dui)17家單(dan)位和(he)直屬(shu)項(xiang)目(mu)對(dui)分包成本管理、應收賬款、人員配置情況(kuang)等方面開展摸底，針對(dui)項(xiang)目(mu)管理薄(bo)弱環節梳(shu)理問題(ti)清單(dan)，明確“分包管理制度執行(xing)不嚴格、報銷流程不規范(fan)、人員配置冗(rong)余”等26項(xiang)問題(ti)，研究制定實(shi)施(shi)措施(shi)共計257項(xiang)，均在落(luo)實(shi)推進中。 優化內(nei)部管理，提升(sheng)服務效能。以思政(zheng)成果優化內(nei)部管理服務，將調研(yan)過程中收集的(de)(de)“管理流程繁(fan)瑣(suo)”“服務效率待提升(sheng)”等訴求(qiu)，轉化為內(nei)部改革的(de)(de)“發力點”。如針對(dui)(dui)調研(yan)中職工反映的(de)(de)“文件報告過多”問題，公司(si)黨委主(zhu)動(dong)牽(qian)頭梳(shu)理基層黨組織(zhi)年(nian)(nian)度(du)報送(song)任(ren)務，通過合并(bing)、精簡冗余內(nei)容，將基層需報送(song)的(de)(de)黨內(nei)總結(jie)報告數(shu)量壓減50%，取消公司(si)黨委黨建工作季報表，以“數(shu)字黨建”賦能基層黨建提質(zhi)增效；針對(dui)(dui)“青(qing)年(nian)(nian)培訓(xun)資源有(you)待豐富”的(de)(de)訴求(qiu)，團(tuan)委聯動(dong)青(qing)年(nian)(nian)業務骨干成立“青(qing)年(nian)(nian)講師(shi)團(tuan)”，圍繞思政(zheng)理論(lun)與一線建功開展授(shou)課，覆(fu)蓋青(qing)年(nian)(nian)職工200余人次，切實為青(qing)年(nian)(nian)成長發揮思想引(yin)領作用。 |
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