|
|||||
|
|||||
|
“每月整改不用(yong)把(ba)問題堆在一起，循序(xu)漸進壓力(li)小，日常工(gong)作(zuo)還(huan)有專(zhuan)業指導(dao)，這‘專(zhuan)檢’機(ji)(ji)制真是幫我們打通了(le)基層黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)‘堵點’！”談及(ji)重慶工(gong)程公司今年推行(xing)的(de)“智慧黨(dang)建(jian)”專(zhuan)檢機(ji)(ji)制，基層黨(dang)務工(gong)作(zuo)者的(de)認可聲里滿是獲得感。 黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)如何(he)破解“基(ji)層迎檢整(zheng)改扎堆承(cheng)壓(ya)重”的(de)難題？2025年以(yi)(yi)來，重慶工程公司黨(dang)群工作(zuo)部以(yi)(yi)問(wen)題為(wei)導(dao)向(xiang)，聚焦智慧黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)系統應(ying)用實效(xiao)，創(chuang)新(xin)構建(jian)(jian)(jian)(jian)“全員參與、月(yue)度專檢、季度復盤、定(ding)期輪換”的(de)“專檢”工作(zuo)機制，從黨(dang)組織建(jian)(jian)(jian)(jian)設、組織生活(huo)、發展黨(dang)員、黨(dang)費管理、預警處理等(deng)6個類別17個專檢標準(zhun)切入，打出精(jing)準(zhun)監督、閉環改進、能力賦能的(de)“組合拳(quan)”，不僅推(tui)動(dong)基(ji)層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)從“被動(dong)整(zheng)改補漏”向(xiang)“主(zhu)動(dong)提質(zhi)增效(xiao)”轉變，讓智慧黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)系統成(cheng)為(wei)精(jing)準(zhun)把脈基(ji)層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)“診斷書”、指引工作(zuo)方(fang)向(xiang)的(de)“導(dao)航儀(yi)”，更以(yi)(yi)機制創(chuang)新(xin)激(ji)活(huo)“黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)帶工建(jian)(jian)(jian)(jian)、帶團(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)”的(de)協同效(xiao)能，在“雙滿意(yi)”主(zhu)題實踐活(huo)動(dong)中交(jiao)出了(le)一份“基(ji)層負擔真減(jian)輕(qing)、黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)效(xiao)能穩提升”的(de)基(ji)層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)答卷(juan)。 “一對多”精準畫像，讓監督“沉下去”問題“浮上來” “以往智慧黨(dang)建系統(tong)填報全靠基層(ceng)(ceng)‘自主把控(kong)’，等到年度檢查才發現(xian)問題扎堆，整(zheng)改起(qi)來又(you)急又(you)亂(luan)。”黨(dang)群工作部(bu)負責(ze)人談到機制推(tui)行(xing)前(qian)的情況，坦言基層(ceng)(ceng)黨(dang)建監督曾面臨(lin)“覆蓋(gai)不全面、重點不突出、時(shi)效(xiao)跟不上”的難題。為破解這一難題，黨(dang)群工作部(bu)率先(xian)打破“專人專崗”的傳(chuan)統(tong)模式，推(tui)行(xing)部(bu)門全員“一對多”包保責(ze)任(ren)制——部(bu)門所(suo)有人員皆為專檢員，每人負責(ze)3-4個(ge)(ge)基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織，每月對照(zhao)17個(ge)(ge)專檢標準開展“地毯(tan)式”檢查。 這17個專(zhuan)檢(jian)標(biao)準的(de)(de)設置(zhi)，并非“拍腦袋”決定，而(er)(er)是結合(he)上級黨建(jian)工(gong)作(zuo)要求、智慧黨建(jian)系(xi)統核心(xin)功(gong)能及(ji)基層常(chang)見問(wen)題(ti)梳理而(er)(er)成：從(cong)黨組織(zhi)換屆選舉的(de)(de)程序合(he)規性，到(dao)“三會一課(ke)”記錄的(de)(de)完整(zheng)性；從(cong)發展黨員各環(huan)節(jie)的(de)(de)時間節(jie)點把控，到(dao)黨費(fei)收(shou)繳(jiao)的(de)(de)及(ji)時足額；從(cong)系(xi)統預警(jing)信息的(de)(de)處理時效，到(dao)重點工(gong)作(zuo)資料同(tong)步(bu)上傳……每(mei)一項都直(zhi)指基層黨建(jian)的(de)(de)“關(guan)鍵小事”。專(zhuan)檢(jian)員每(mei)月通過“線上核查系(xi)統數據+線下抽查臺賬(zhang)資料”的(de)(de)方式，逐一比對指標(biao)、標(biao)注(zhu)問(wen)題(ti)，形成“一支部(bu)一清單(dan)”的(de)(de)精準畫像，既讓基層清楚(chu)“改什么(me)”，也讓專(zhuan)檢(jian)工(gong)作(zuo)有(you)了(le)“硬標(biao)尺”，真正(zheng)實現了(le)監督“沉(chen)下去”、問(wen)題(ti)“浮上來”的(de)(de)良(liang)性互動(dong)。 “以前總覺(jue)得有(you)些細節沒人管、不(bu)要(yao)緊，現在每月(yue)都有(you)專檢(jian)(jian)員‘找上門’，小問題早發現早整改，反而避免了(le)大問題的積累。”基層黨務工(gong)作(zuo)者拿著當月(yue)的問題清單，對專檢(jian)(jian)機制的“時效(xiao)性”贊不(bu)絕口。 “月改季總”閉環賦能，讓整改“見實效”能力“提上來” “專(zhuan)檢不是目的(de)，幫基層把黨建工作做實做細才是關鍵。”這是黨群工作部在專(zhuan)檢機制推行中始終堅持的(de)理念。為避免(mian)“檢查一陣(zhen)風、整(zheng)改走(zou)過場(chang)”，部門構建了“月度專(zhuan)檢-清單反饋-指導改進(jin)-季度復盤”的(de)閉環管理體系(xi)，讓整(zheng)改成效看得見、摸得著。 每月專檢(jian)(jian)結(jie)束(shu)后(hou)，專檢(jian)(jian)員會第一(yi)時間(jian)與基層黨務工作(zuo)(zuo)者(zhe)對(dui)接，不僅(jin)送達(da)問(wen)題(ti)清單(dan)，更通過“一(yi)對(dui)一(yi)溝通”講解(jie)整改(gai)要(yao)求(qiu)、提(ti)供操作(zuo)(zuo)指導(dao)(dao)。“有一(yi)次(ci)我們在(zai)組織生活記錄上漏填了(le)參會人員簽名，專檢(jian)(jian)員不僅(jin)指出問(wen)題(ti)，還幫(bang)我們梳理了(le)‘會前(qian)提(ti)醒、會后(hou)核(he)對(dui)’的(de)小(xiao)技巧，現(xian)在(zai)再也沒犯(fan)過類似錯誤。”基層黨務工作(zuo)(zuo)者(zhe)切身經歷正是專檢(jian)(jian)機(ji)制(zhi)(zhi)“指導(dao)(dao)型監(jian)督”的(de)生動體現(xian)。對(dui)于整改(gai)難度較大的(de)頑固性問(wen)題(ti)，黨群工作(zuo)(zuo)部還會組織內部“輔導(dao)(dao)會”，經驗豐(feng)富的(de)黨建主(zhu)管分(fen)享解(jie)決(jue)方法(fa)，個(ge)別單(dan)位還會結(jie)合“雙滿意”幫(bang)扶機(ji)制(zhi)(zhi)進行上門“手把手”教學，確保基層“改(gai)得了(le)、改(gai)得好”。 季度(du)(du)(du)復盤(pan)則是(shi)閉環管(guan)理的“關(guan)鍵一環”。每季度(du)(du)(du)末，黨(dang)群(qun)工作(zuo)部(bu)會(hui)(hui)匯總所(suo)有基(ji)(ji)層黨(dang)組(zu)織的整(zheng)改情(qing)況(kuang)，形成(cheng)季度(du)(du)(du)專檢整(zheng)改分析(xi)報(bao)告，梳理整(zheng)改完(wan)成(cheng)率、未(wei)整(zheng)改問(wen)題(ti)原(yuan)因。針(zhen)對共(gong)性問(wen)題(ti)，部(bu)門會(hui)(hui)在(zai)基(ji)(ji)層黨(dang)組(zu)織書(shu)記季度(du)(du)(du)例(li)會(hui)(hui)上進(jin)(jin)行集中(zhong)點評(ping)，通(tong)(tong)過“案例(li)分享+政策解讀+現(xian)場答疑”的方式(shi)，讓所(suo)有基(ji)(ji)層黨(dang)組(zu)織“舉一反三”。今年二(er)季度(du)(du)(du)，黨(dang)群(qun)工作(zuo)部(bu)不僅在(zai)例(li)會(hui)(hui)上通(tong)(tong)報(bao)公(gong)司全(quan)級次48個基(ji)(ji)層黨(dang)組(zu)織智慧黨(dang)建系統各版塊數據填報(bao)情(qing)況(kuang)和預警情(qing)況(kuang)，還提出(chu)(chu)“第一議題(ti)”學習不規范等4類(lei)普遍問(wen)題(ti)，部(bu)分重點工作(zuo)未(wei)及時納入學習研(yan)討等3類(lei)突出(chu)(chu)問(wen)題(ti)，同步提出(chu)(chu)改進(jin)(jin)意見和建議，真正實現(xian)“以復盤(pan)促提升”。 “輪崗練兵”雙向提升，讓隊伍“強起來”協同“活起來” “以前我只負責工(gong)會(hui)工(gong)作，對黨建(jian)業務一(yi)知半解(jie)，通過(guo)專(zhuan)(zhuan)檢不僅學(xue)會(hui)了智慧黨建(jian)系統操作，還(huan)摸清(qing)了基(ji)層黨建(jian)的(de)(de)‘門(men)道’！”黨群(qun)工(gong)作部(bu)工(gong)會(hui)六(liu)級(ji)專(zhuan)(zhuan)家小曹(cao)的(de)(de)感慨，道出了專(zhuan)(zhuan)檢機制在(zai)隊伍建(jian)設中的(de)(de)意外(wai)收獲。作為融合黨建(jian)、工(gong)會(hui)、團青、新聞四大職能的(de)(de)綜(zong)合部(bu)門(men)，黨群(qun)工(gong)作部(bu)巧(qiao)妙(miao)地將專(zhuan)(zhuan)檢機制打造成(cheng)“崗位練(lian)兵”的(de)(de)平臺(tai)，通過(guo)定期輪換(huan)專(zhuan)(zhuan)檢員(yuan)，推動部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)“一(yi)專(zhuan)(zhuan)多能”，同時(shi)也讓基(ji)層黨建(jian)監(jian)督更具“多元視角”。 專(zhuan)檢(jian)員(yuan)(yuan)輪(lun)換(huan)(huan)制每半(ban)年實施一次，每次輪(lun)換(huan)(huan)都(dou)(dou)會重新劃分包保范(fan)圍，確保每位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)(dou)能接觸不(bu)同(tong)領(ling)域、不(bu)同(tong)類型的(de)基(ji)(ji)層黨組織。為(wei)解(jie)決(jue)輪(lun)換(huan)(huan)后可能出現的(de)“尺度不(bu)一、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)差異(yi)”問題，黨群工(gong)(gong)作部(bu)建(jian)立了“檢(jian)前培訓+動態校準(zhun)(zhun)”機制：每輪(lun)輪(lun)換(huan)(huan)前，組織專(zhuan)檢(jian)員(yuan)(yuan)學習最新黨建(jian)政策、系統操(cao)作規(gui)范(fan)及(ji)17個(ge)專(zhuan)檢(jian)項的(de)檢(jian)查標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)；輪(lun)換(huan)(huan)過(guo)程中，通過(guo)部(bu)門“每半(ban)月小例會”交流檢(jian)查難(nan)點、統一判(pan)斷(duan)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)；針對基(ji)(ji)層反饋的(de)“尺度差異(yi)”意見(jian)，及(ji)時更新修訂專(zhuan)檢(jian)項目，細化每個(ge)項目的(de)檢(jian)查要點，比如增(zeng)加“特別(bie)注(zhu)意”，上傳的(de)黨員(yuan)(yuan)資料、會議記錄是(shi)否存在不(bu)規(gui)范(fan)（特別(bie)注(zhu)意：多個(ge)入(ru)黨積(ji)極分子/發(fa)展對象/預備黨員(yuan)(yuan)須逐個(ge)討論，無記名(ming)投票不(bu)能視頻(pin)參與(yu)，相關時間節點是(shi)否合規(gui)）。 這種(zhong)“輪崗(gang)練兵”不僅(jin)有利于提升部門員工(gong)(gong)(gong)的(de)黨建(jian)(jian)業務水平，更(geng)有助于打(da)通黨建(jian)(jian)與工(gong)(gong)(gong)會(hui)、團青(qing)工(gong)(gong)(gong)作的(de)“壁壘”。負責團青(qing)工(gong)(gong)(gong)作的(de)員工(gong)(gong)(gong)在專(zhuan)檢(jian)中(zhong)，會(hui)重(zhong)點關注基(ji)層團組織活(huo)動(dong)與黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作的(de)融(rong)合情況，推動(dong)“黨建(jian)(jian)帶團建(jian)(jian)”落地(di)；新聞崗(gang)員工(gong)(gong)(gong)則(ze)會(hui)在檢(jian)查中(zhong)挖掘基(ji)層黨建(jian)(jian)的(de)鮮活(huo)案例，為企業宣傳積累素材(cai)，真正實現(xian)了“一人專(zhuan)檢(jian)、多崗(gang)受(shou)益，一線(xian)監督、全域賦能”。 重(zhong)慶工(gong)(gong)程公(gong)司“智慧黨(dang)建(jian)(jian)”專檢(jian)機(ji)制不僅是基層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)(jian)的“監督(du)器”，更成為(wei)推(tui)動(dong)黨(dang)建(jian)(jian)提(ti)質(zhi)、隊伍提(ti)能、協同提(ti)效(xiao)(xiao)的“助(zhu)推(tui)器”。從基層(ceng)(ceng)黨(dang)務工(gong)(gong)作者“壓(ya)力減(jian)小(xiao)、效(xiao)(xiao)率提(ti)高”的真(zhen)切感受(shou)，到(dao)基層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)顯著提(ti)升，再到(dao)部門職能融合、隊伍能力提(ti)升的良性(xing)循環，這份以機(ji)制創新(xin)書寫的基層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)(jian)答卷，正為(wei)“雙滿意”主題(ti)實踐(jian)活(huo)動(dong)注入(ru)源源不斷的紅色動(dong)能。下一(yi)步，重(zhong)慶工(gong)(gong)程公(gong)司黨(dang)群工(gong)(gong)作部將結(jie)合基層(ceng)(ceng)反饋，進(jin)一(yi)步優化(hua)(hua)專檢(jian)標準、完(wan)善輪換機(ji)制，讓(rang)“智慧黨(dang)建(jian)(jian)”專檢(jian)在(zai)精準化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、長效(xiao)(xiao)化(hua)(hua)的道路(lu)上持續邁進(jin)，為(wei)激活(huo)基層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)(jian)新(xin)動(dong)能貢獻更大(da)力量(liang)。 |
|||||
|
【打印】
【關閉】
|
|||||
|
|